El proyecto manejo sostenible de la Guadua se jecuta conjutamente entre el Ministerio de Ambiente Vivenda y Desarrollo Territorial y la GTZ. A nivel regional cuenta con dos áreas piloto Norte de Santander y Eje Cafetero. Para esta segunda área piloto, la línea base inicial del proyecto, mostraba para el año 2000, a los actores atomizados y aislados, lo cual estaría generando debilidad, fragmentación y, por ende, ineficacia en la gestión alrededor del manejo de la guadua.
El proyecto se propuso en su resultado 2 "Los beneficiarios del proyecto están organizados y estructurados para asumir eficazmente el Manejo Sostenible de los Bosques", generar relaciones estructuradas entre actores, rescatar y potenciar las alianzas que posibilitarán la integración, la cooperación y la articulación y que dejarán dejen en marcha en diversas prácticas de gestión en un trabajo más colaborativo.
Frente a esta situación encontrada, para alcanzar este resultado el proyecto tuvo tres orientaciones básicas: i) Fortalecer la asociatividad y el desarrollo productivo en el manejo forestal sostenible, ii) apoyar la conformación de la cadena productiva de la guadua y el acuerdo de competitividad para la guadua (síntesis de la acción colectiva y acuerdo entre actores públicos y privados) y iii) apoyo a procesos de integración horizontal y vertical para optimizar el encadenamiento productivo. Esta última estrategia se diseñó e implementó a partir del año 2003.
El Comodity
de la guadua un proceso de integración vertical exitoso en el eje cafetero
colombiano:
La integración vertical permite a los propietarios tener acceso a tecnologías
e insumos de alta productividad y a costos competitivos, tener asegurada la
comercialización de su producción a precios de mercado; mejorar
su flujo de caja y contar con financiamiento para la producción, además
de otras ventajas. La integración vertical, permite fortalecer y dinamizar
los encadenamientos productos alrededor de la guadua. Una economía
más fuerte, con productos y mercados diferenciados, puede beneficiar
también los eslabones más débiles de la cadena y a los
grupos sociales más vulnerables que dependen de este recurso.
Dentro de esta estrategia surge el commodity de la guadua, resultante de la gira de negocios subsidiada por la GTZ, a través de la F.D.Q. a empresarios, en la búsqueda por estimular la capacidad de gestión de banca de inversión para sus proyectos de crecimiento, reconversión y consolidación de negocios.
El proyecto se propuso articular cuatro iniciativas de desarrollo empresarial, mediante alianzas entre emprendimientos de producción a mediana escala de muebles PREMUEBLES, de laminados COLGUADUA, con iniciativas de cobertura social como XIURU (Asociación de artesanos) y ASOCATEG (Asociación campesina tecniguadua), generando confianza, una visión común de crecimiento en el mercado, con la protección de contratos y acuerdos de confidencialidad entre miembros de la alianza. Estas cuatro iniciativas empresariales alrededor de la guadua en el Eje Cafetero crean mediante un acuerdo el "commodity de la guadua" Quimbagua, cuyos objetivos, estrategias y acciones, trascienden las dinámicas de cada empresa aisladamente, y generan un proceso de asociatividad que se ha venido fortaleciendo, puesto que pone al desnudo cada una de las empresas frente a las otras y abre las puertas a la generación de confianza entre productores y creación de procesos de trabajo en equipo, paralelos a las dinámicas particulares, de cada una de ellas.
Con relación a los productos del Comodity se logra innovación en el diseño de prototipos más contemporáneos, mezclando guadua con materiales tales como acero inoxidable y vidrio. A partir de sondeos en el mercado se define 12 productos para producir en serie 750 prototipos que han sido comercializados en encuentros empresariales en Bogotá y Medellín, principales centros de consumo del país.
