La consolidación de la competitividad de las cadenas productivas ha sido una de las principales apuestas de la FDQ. Su amplio conocimiento de las características, la historia, la tecnología y el talento humano de las diferentes organizaciones, instituciones y empresas de la región le ha permitido poner su Modelo de Gestión con Base Tecnológica al servicio del cluster de los cítricos, la floricultura, la guadua, entre otros.

A lo largo de sus 38 años de experiencia, como gestora de conocimiento al servicio del país, la FDQ ha orientado gran parte de sus esfuerzos al potenciamiento y cualificación de organizaciones sociales, gremiales y empresariales, siempre en busca de una cogestión que redunde en el desarrollo de la región.

Tras una fuerte disciplina en la construcción de su Modelo de Gestión, la FDQ logró abrirle las puertas a la identificación, formulación, evaluación y gestión de oportunidades estratégicas de inversión en empresas culturales, industriales, manufactureras, comerciales y de servicios, de talla departamental, regional y nacional. Este campo de acción le ha dado la oportunidad de gestionar iniciativas de desarrollo para el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, Ministerio de Minas y Energía, entre otros.

La experiencia adquirida a través de los años, su talento humano y su modelo de gestión, caracterizado por metodologías relacionadas con la Gestión de Conocimiento y Tecnología, Pensamiento Compartido, Marketing Institucional, Social y Territorial y Construcción Participativa han orientado a la FDQ hacia la consolidación de programas y políticas públicas.

El radar de competitividad es una herramienta ideada en el marco de los programas de RSEA de la FDQ, este sistema de monitoreo permite identificar las distorsiones del proceso de toma de decisiones locales y regionales, la afectación de las políticas públicas nacionales en el sistema generación de negocios y de bienestar en el departamento y el impacto de las dinámicas económicas y externalidades en los diferentes clústers del departamento.